L'APPORT DECISIF DE GESTAO DANS LA MAITRISE DES COUTS COMPLETS DE PRODUCTION
 POINT FONDAMENTAL POUR METTRE EN PLACE UNE STRATEGIE D'OPTIMISATION DES RÉSULTATS.
 
 
 

Comme l'indique ce logigramme, les coûts dans l’entreprise ne sont pas figés. Ils varient en permanence en fonction des évènements que toute entreprise vit au quotidien.

  
Si ces variations ne sont pas prises en compte, le niveau des coûts est faux, mais surtout, les décisions seront mauvaises, car elles seront basées sur une fausse image de la performance de l’entreprise.
Si ces variations sont prises en compte, alors le niveau des coûts correspond à la réalité économique de l’entreprise.
L’analyse de la rentabilité des produits, des affaires, des clients, des secteurs, des périodes, etc... permettra au chef d’entreprise de comprendre et d’expliquer ses résultats. L’entreprise rentre alors dans un processus d’amélioration continue.
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