– Pouvoir
travailler à partir de coûts réels |
| |
Le coût des salariés,
des machines, le degré d’intégration des
charges de structure évoluent
automatiquement en fonction de la situation et des performances
de l’Entreprise,
sans intervention humaine (principe EXPERT de GESTAO ). |
| |
(Aujourd’hui les
Entreprises utilisent des coûts standards, qui ne relatent
en aucun cas la réalité) |
| |
COUTS DE PRODUCTION IMPRECIS
= ABSENCE DE DECISION OU MAUVAISES DECISIONS |
| |
– Connaître
le volume d’activité à produire en
deçà duquel il est préjudiciable de se
situer. |
| |
Pour se faire, il indique jusqu'à quel niveau
de prix , on peut descendre pour satisfaire ce point essentiel,
tout en faisant obligatoirement progresser les résultats
de l’Entreprise.
Ce volume d’activité , nous l’appelons « CX économique ».
Il se définit à partir d’une adéquation
entre le volume d’activité utile produit par les moyens
de productions directs, les moyens non directement productifs,
les investissements et les charges de structures. |
| |
Le « CX économique » optimal
que peut et doit atteindre l’Entreprise peut être
visualisé à partir d’une hyperbole calculée
par GESTAO. |
| |
GESTAO
permet entre autre : |
| – |
De ne pas redouter la concurrence et les négociations
de prix. |
| – |
De pouvoir connaître à tout moment
le prix de vente minimum de chaque produit.
Ce prix de vente minimum peut très souvent être nettement
inférieur au coût complet de production. |
| – |
Dans ce cas, il y a bien perte directe ou absolue
sur ce produit, mais il y a gain relatif ou indirect pour tous
les autres produits.
Cela permet de créer « des équipes » de
produits avec des « produits leader » fait
pour dégager des résultats et des « produits équipiers » fait
pour les aider. |
| – |
De profiter de l’apport direct ou indirect
de chaque production ( au
financement des moyens non directement productifs ), pour réduire les
risques de sous activité et saisir toutes les occasions nécessaires,
au
maintien du volume d’activité au-dessus du seuil critique. |
| – |
De simuler toutes décisions avant de les prendre. |
| – |
D’embaucher, d’innover et d’investir
pour atteindre les objectifs, en fonction des modèles établis |
| – |
D’intégrer dans les salaires, une
part variable, en plus du salaire de base, fruit de la contribution
des salariés aux résultats obtenus en fonction
d’objectifs préalablement définis. |
| – |
De voir évoluer son résultat net
avant impôts en temps réel. Le résultat net
apparaît également, par affaire, par client et par
période. |
| – |
Etc … |
L’économie des PME PMI, est bien la seule discipline,
qui par rapport aux autres, y compris sportive, ait fait l’objet
de si peu de progrès et soit restée aussi simpliste
et archaïque.
|
| |
|
Aujourd’hui
si une Entreprise ne dispose pas
D’INDICATEURS ÉCONOMIQUES PARFAITEMENT PRÉCIS,
elle a tout à craindre des périodes à venir. |
| |
Si on image : « l’époque
n’est plus à la navigation à vue, mais à la
navigation aux instruments ». |
| |
Le pilotage économique ( Action interne )
accroît la capacité de prise de part de marché et
permet d’optimiser les résultats. |
| |
Les conditions de marché ( Contraintes externes
) et les objectifs de résultat, obligent à un niveau
de pilotage et d’organisation, sans lequel ces objectifs
sont difficiles à atteindre. ( Etre, pour pouvoir faire ) |
| |
Les Entreprises commencent à être victimes
des effets secondaires des techniques comptables et des logiciels
de GPAO. Ces effets secondaires coûtent beaucoup de défaillances
d’Entreprises. Il faut les utiliser sans vouloir leur faire
dire ce pourquoi elles et ils n’ont pas été conçus. |
| |
La raison d’être de la comptabilité est
essentiellement fiscale et financière
> approche technique. |
| |
La raison d’être de la GPAO est d’organiser
une activité acquise > approche administrative. |
| |
|
La raison d’être du système
GESTAO et de notre démarche est de créer et de
développer de l’activité rentable |
